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人力資源外包服務(wù)認(rèn)證證書(shū)

文章來(lái)源：http://m.urise.net 發(fā)布時(shí)間：2022-05-26 瀏覽次數(shù)：152

人力資源外包服務(wù)認(rèn)證證書(shū)

人力資源外包服務(wù)認(rèn)證的好處：

1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)外包引入相應(yīng)資源來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

2、為全國(guó)業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持

對(duì)于在全國(guó)多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會(huì)影響員工及企業(yè)的利益，選用合適的外包服務(wù)商（服務(wù)統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享）可以提高專(zhuān)業(yè)性和穩(wěn)定性。

對(duì)于業(yè)務(wù)分布全國(guó)但沒(méi)有設(shè)置分公司的：業(yè)務(wù)分布多個(gè)城市但每個(gè)城市人員較少，不需設(shè)置分子公司或招聘專(zhuān)職HR，善世服務(wù)外包可以為企業(yè)及員工提供相當(dāng)于專(zhuān)職HR功能的支持，做企業(yè)外部的HRSSC。

3、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

隨著勞動(dòng)用工法律法規(guī)的不斷完善，社會(huì)對(duì)用工人員的保護(hù)，使得企業(yè)在做調(diào)整的時(shí)候，可能會(huì)引起爭(zhēng)議或風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)還會(huì)觸犯相關(guān)法律。人力資源外包服務(wù)商往往對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和解決更具經(jīng)驗(yàn)性和專(zhuān)業(yè)性。

通過(guò)人力資源管理外包和勞務(wù)派遣的方式，可以有效的避免類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而企業(yè)選擇人力資源外包的一個(gè)重要因素是分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，更為專(zhuān)業(yè)和更具經(jīng)驗(yàn)的外包服務(wù)商，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，解決起來(lái)會(huì)更行之有效。

規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)可選擇無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系的外包服務(wù)，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。

分散用人風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、幫助企業(yè)再造自身的業(yè)務(wù)流程

從本質(zhì)上而言，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)際上是一條完整的價(jià)值鏈，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行優(yōu)化是優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力的主要渠道，實(shí)施人力資源管理外包模式可以將各項(xiàng)外部資源充分的利用起來(lái)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，讓人力資源部門(mén)可以集中精力處理核心業(yè)務(wù)。

借助該種關(guān)系可以幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略支持與傳統(tǒng)效益之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的需求合理配置資源，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立起系統(tǒng)、完善的業(yè)務(wù)流程，解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的矛盾性，舍棄部分效率低下的資源，實(shí)現(xiàn)人員管理、資源運(yùn)營(yíng)與管理戰(zhàn)略的有機(jī)整合，減小企業(yè)管理阻力。

5、轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源部門(mén)職能

目前人力資源部門(mén)的管理職能應(yīng)該更加重視人力資源的整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)發(fā)展，更加重視戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理，人力資源管理人員也已經(jīng)成為企業(yè)決策層的戰(zhàn)略伙伴之一，把一些事務(wù)性的工作外包出去，有利于企業(yè)人力資源部門(mén)從繁雜的行政管理事務(wù)中解脫出來(lái)， 使其真正參與到企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性的職能。